ЭкОнОмИчЕсКаЯ БеЗоПаСнОсТь ПрЕдПрИяТиЯ

Изменения в экономике России, произошедшие за последнее время и обусловленные переходом к рыночной модели хозяйствования, повлекли за собой необходимость решать задачи, связанные с безопасностью предпринимательства. Система экономической безопасности предпринимательства (ЭБП) должна обеспечивать состояние защищенности жизненно важных интересов субъектов (физических лиц) и объектов (юридических лиц) предпринимательства. К потенциальным опасностям для предпринимательства можно отнести недобросовестную конкуренцию; противоправную деятельность криминальных формирований и отдельных лиц; внешние и внутренние угрозы; нестабильность функционирования и развития хозяйствующих субъектов и т.п.

Персонал государственных учреждений, производственно-коммерческих структур, в том числе лица, наделенные управленческими и распорядительными функциями, имеющие непосредственный доступ к материальным ценностям, оборудованию, финансам, валюте, хранилищам, сведениям, составляющим коммерческую тайну

Консьерж — это связь вашей компании с миром. Это, буквально, шлюз для вашего бизнеса и является местом, которое заслуживает полного внимания специалистов по безопасности. Плохо управляемое и плохо структурированное постановление может поставить под угрозу все планирование безопасности компании.

Большое влияние на экономическую безопасность предприятия оказывает состояние юридических, экономических отношений, организационных связей, материальных и интеллектуальных ресурсов предприятия, при котором гарантируется стабильность его функционирования, финансово-коммерческий успех, прогрессивное научно-техническое и социальное развитие.

Этот тип консьержа имеет входной контроль, выполняемый непосредственно носильщиками и охранниками. Они должны действовать, правильно определяя сотрудников, поставщиков услуг, поставщиков, транспортных средств и посетителей. Кроме того, они должны быть готовы запретить подозрительные и неуполномоченные лица и быть обученными действовать с самоотверженностью, сердечностью и эффективностью.

В небольших и средних местах может потребоваться, чтобы швейцар был подготовлен к работе с внутренним оборудованием наблюдения компании. Это тип профессионала, который всегда должен быть современным и готовым применять самые современные рабочие процедуры на рынке. Таким образом, он сможет правильно обращаться с людьми, которые ежедневно посещают компанию, обрабатывать рабочие инструменты, такие как радиоприемники и электронные системы, и определять опасные ситуации.

В последнее время для России одной из актуальнейших проблем является поддержка и развитие малого и среднего бизнеса, с которого, кстати, начиналось развитие и западной экономики. Формирование среднего класса становится стратегической задачей повышения политической, экономической и социальной стабильности в российском обществе. Решение этой задачи требует создания благоприятных правовых и экономических условий для интенсивного развития малого предпринимательства.

Малое предпринимательство способствует формированию рыночной структуры экономики и конкурентной среды, налогооблагаемой базы для бюджетов всех уровней. Путем создания новых предприятий и рабочих мест малое предпринимательство обеспечивает занятость населения, насыщает рынок разнообразными товарами и услугами. Малые предприятия создают лишь 12% внутреннего валового продукта Российской Федерации. По объемам прибыли, уровню доходов работников, платежеспособности, выплате налогов малые предприятия имеют более высокие потенциальные возможности по сравнению с крупным производством.

Виртуальный консьерж стал решением для компаний, которые стремятся сократить расходы за счет информационных технологий. В этой системе профессионал, расположенный в удаленном центре мониторинга, отвечает за мониторинг входа и выхода людей. Хорошо сконфигурированный, он может сократить затраты на поддержание традиционных систем вдвое. Кроме того, автоматизация обеспечивает большую безопасность, поскольку она обычно учитывается при содействии компании, специализирующейся на защите собственности.

Этот тип решения рекомендуется для сайтов с небольшими потоками сотрудников и посетителей. Наем новых сотрудников — это деятельность, которая потребляет много ресурсов у любой компании. Одна из основных альтернатив прямым контрактам, аутсорсинг была широко принята компаниями по всему миру. Партнерство с компаниями, специализирующимися на выполнении так называемых «средних видов деятельности», снижает затраты и позволяет оптимизировать внутренние процессы и процедуры. В области корпоративной безопасности аутсорсинг дает доступ к высококвалифицированным специалистам, современному оборудованию и более низким затратам на обслуживание.

Для обеспечения стабильного функционирования любого предприятия при организации его деятельности необходимо уделять большое внимание безопасности в целом. Для этого требуется выяснить, какие опасности и угрозы могут негативно воздействовать на конкретное предприятие, и определить комплекс мер по предотвращению этого влияния.

Учитывая это, знание того, как выбрать корпорацию, которая следует высоким техническим и эксплуатационным стандартам, имеет решающее значение для успеха внутреннего плана обеспечения безопасности. Кроме того, аутсорсинг дает преимущество в том, чтобы не беспокоиться о всей бюрократии, требуемой федеральной полицией. Если компания делает выбор для обеспечения органической безопасности, компания должна будет иметь структуру, которая бы соответствовала бы строгому законодательству, регулирующему частную безопасность, отклоняясь от конечной коммерческой деятельности.

Экономическая безопасность предприятия – это состояние наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения его стабильного функционирования.

Очевидно, что экономическая безопасность предприятия базируется на том, насколько эффективно службам данного предприятия удается предотвращать угрозы и устранять ущербы от негативных воздействий на различные аспекты экономической безопасности. Источниками таких негативных воздействий могут являться осознанные или неосознанные действия людей, организаций, в том числе органов государственной власти, международных организаций или прсдприятий-конкурснтов, а также стечение объективных обстоятельств, как-то: состояние финансовой конъюнктуры на рынках данного предприятия, научные открытия и технологические разработки, форсмажорные обстоятельства и т.д.

Служба корпоративной безопасности и надзора выходит за рамки предотвращения грабежей, вторжений и краж. Он также работает в компании для предотвращения инцидентов и отслеживания уязвимостей. Кроме того, агент безопасности должен быть готов оказать поддержку в нетипичных ситуациях, когда требуется их присутствие.

В последние годы модернизированы аутсорсинговые компании. Благодаря современному оборудованию, постоянному обучению, профессиональной переподготовке и строгому подбору профессионалов, они завоевали доверие к рынку. Столкнувшись с этим, несколько секторов промышленности и торговли предпочитают нанимать частную компанию для защиты своих сотрудников, клиентов и активов. Среди основных причин этого выбора мы можем выделить.

В зависимости от субъективной обусловленности негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия может применяться следующая их классификация:

  1. объективные негативные воздействия – такие негативные воздействия, которые возникают без участия и помимо воли предприятия или его служащих;
  2. субъективные негативные воздействия – негативные воздействия, возникшие как следствие неэффективной работы предприятия в целом или его работников.

Упрощенное заключение контрактов: аутсорсинг сокращает бюрократизм в заключении контрактов с профессионалами в сфере безопасности. Минимизация расходов: путем аутсорсинга компаниям не нужно беспокоиться о расходах, связанных с процессами отбора, найма и обучения специалистов. Более высокая доступность: аутсорсинг позволяет профессионалам быть доступными для полевых работ в некоторых случаях благодаря более гибким контрактным моделям.

Большая гибкость: спрос на бдительность будет планироваться в соответствии с потребностями компании, что облегчает управление человеческими ресурсами в сфере труда Повышение производительности: снижение нагрузки на менеджеров персонала и повышение уровня безопасности среди сотрудников повышает производительность сотрудников.

Лучшая техническая подготовка: аутсорсинг — лучший метод для крупных компаний. средний и маленький в быстром и упрощенном доступе к специализированным и высокотехническим агентам безопасности. Они будут в курсе лучших методов защиты и управления оборудованием, людьми и корпоративными объектами. Несколько лет назад аутсорсинг был доступен только крупным компаниям.

При оценке экономической безопасности предпринимательства необходимо также учитывать риски конкретной предпринимательской деятельности.

В известной степени риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события, и принимать меры к снижению степени риска. При этом каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.

Одним из наиболее значимых элементов системы безопасности предприятия является механизм ее обеспечения, который представляет собой совокупность законодательных актов, правовых норм, побудительных мотивов и стимулов, методов, мер, сил и средств, с помощью которых обеспечивается достижения целей безопасности и решения стоящих задач.

Столкнувшись с изменениями на рынке и принятием новых моделей управления, эта альтернатива стала возможной для небольших компаний, которые теперь могут нанимать услуги корпораций безопасности без необходимости вносить крупные инвестиции. В сфере безопасности специализированные компании позволяют сократить косвенные затраты, время, затрачиваемое на управление людскими ресурсами и обучение сотрудников.

Экономическая безопасность предприятия характеризуется совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим среди которых является уровень экономической безопасности. Уровень экономической безопасности предприятия – это оценка состояния использования корпоративных ресурсов по критериям уровня экономической безопасности предприятия. С целью достижения наиболее высокого уровня экономической безопасности предприятие должно следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих системы экономической безопасности предприятия.

Национальное законодательство в области частной безопасности

Благодаря постоянной обратной связи с клиентами компании могут инвестировать в улучшение своих услуг. Это позволяет создавать более современные и эффективные интегрированные системы разведки, безопасности и электронной разведки. Наем охранной компании — это процесс, который должен выполняться с осторожностью и планированием. Несмотря на то, что рынок уже делает большую работу по разделению «пшеничных плевелов», выбор компании должен учитывать федеральное и государственное законодательство. Имея контрактную компанию, которая работает в рамках стандартов безопасности, подрядчик избегает трудовых, юридических и проблем безопасности.

Функциональные составляющие экономической безопасности предприятия – это совокупность основных направлений его экономической безопасности, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию.

Примерная структура функциональных составляющих экономической безопасности предприятия:

  • Финансовая;
  • Интеллектуальная и кадровая;

В последующие годы перед лицом различных изменений, произошедших на рынке, были модернизированы экономика и эволюция трудовых отношений, новые постановления и указы были разработаны для модернизации законодательства. Эти законы и правила отвечали за значительное улучшение возможностей компаний и качество их услуг. Среди основных постановлений, норм и законов сектора мы можем выделить:

  • Технико-технологические;
  • Политико-правовые;
  • Экологические;
  • Информационные;
  • Силовые.

Вместе эти законы и постановления образуют большой набор стандартов, которые регулируют отраслевые практики. Ожидается, что в течение следующих нескольких лет будет принято постановление о новом Статуте частной безопасности. Помимо всего прочего, он будет отвечать за регулирование электронных охранных компаний, усиление контроля над федеральной полицией и криминализацию эксплуатации подпольных служб наблюдения. Включая минимальные технические критерии качества для компаний в этом секторе, устав должен повысить надежность услуг, предоставляемых компаниями, которые легализованы и работают в бразильских стандартах.

Каждая из вышеперечисленных функциональных составляющих экономической безопасности предприятия характеризуется собственным содержанием, набором функциональных критериев и способами обеспечения.

Для обеспечения экономической безопасности предприятие использует совокупность своих корпоративных ресурсов.

Хранение самых важных людей и активов в вашей компании нетронутыми

Сегодня в стране уже больше частных охранников, чем полицейских. Они отвечают за безопасность банков, торговых центров, стадионов, компаний разного размера и транспорта ценных бумаг. По всей стране работает более 600 тысяч специалистов, гарантирующих безопасность людей и компаний с качеством и надежностью.

Учитывая это, хорошо осведомлены о функционировании сектора, чтобы руководители знали, как выбрать частную охранную компанию для предоставления услуг наблюдения. Выбор компании, которая работает в соответствии с национальным законодательством, является первым шагом в процессе внедрения частной часового сервиса. Также необходимо проверить технические и исторические возможности компании, предлагая хорошо подготовленных специалистов и передовое оборудование.

Корпоративные ресурсы – факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса.

Среди них выделим:

  1. Ресурс капитала. Акционерный капитал предприятия в сочетании с заемными финансовыми ресурсами является кровеносной системой предприятия и позволяет приобретать и поддерживать остальные корпоративные ресурсы, изначально отсутствующие у создателей данного предприятия;

Разработка фундаментального плана обеспечения безопасности с нормами, рутинными задачами и операциями в отношении непредвиденных обстоятельств и регулирования кризисов. Это будет документ, отвечающий за руководство работой агентов безопасности в повседневной жизни компании и в критические моменты, когда присутствие хорошо подготовленного профессионала будет незаменимым для качества поддержки, предоставляемой сотрудникам.

  1. Ресурс персонала. Менеджеры предприятия, штат инженерного персонала, производственных рабочих и служащих с их знаниями, опытом и навыками являются основным проводящим и связующим звеном, соединяющим воедино все факторы данного бизнеса, обеспечивающим проведение в жизнь идеологии бизнеса, а также достижение целей бизнеса;
  2. Ресурс информации и технологии. Информация, касающаяся всех сторон деятельности предприятия, является в настоящее время наиболее ценным и дорогостоящим из ресурсов предприятия. Именно информация об изменении политической, социальной, экономической и экологической ситуации, рынков предприятия, научно-техническая и технологическая информация, конкретные ноу-хау, касающиеся каких-либо аспектов данного бизнеса, новое в методах организации и управления бизнесом позволяют предприятию адекватно реагировать на любые изменения внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою хозяйственную деятельность;
  3. Ресурс техники и оборудования. На основе имеющихся финансовых, информационно-технологических и кадровых возможностей предприятие приобретает технологическое и другое оборудование, необходимое, по мнению менеджеров предприятия, и доступное исходя из имеющихся ресурсов;
  4. Ресурс прав. С развитием цивилизации, истощением природных ресурсов и повышением ценности для бизнеса нематериальных активов резко выросла роль ресурса прав. Этот ресурс включает в себя права на использование патентов, лицензии и квоты на использование природных ресурсов, а также экспортные квоты, права на пользование землей. Причем в настоящее время крайне повысилась ценность городских территорий, не предназначенных для земледелия, а используемых под административную застройку. Использование этого ресурса позволяет предприятию приобщиться к передовым технологическим разработкам, не проводя собственных дорогостоящих научных исследований, а также получить доступ к необщедоступным возможностям развития бизнеса.

Основной причиной необходимости обеспечения экономической безопасности предприятия является стоящая перед каждым предприятием задача достижения стабильности своего функционирования и создания перспектив роста для выполнения целей данного бизнеса.

Под целями бизнеса следует понимать систему побудительных мотивов, заставляющих людей начинать новое дело. К таким побудительным мотивам относятся:

  • Сохранение и приумножение капитала акционеров предприятия из расчета превышения процентной депозитной ставки банков;
  • Самореализация через данный бизнес сто инициаторов и высшего менеджмента предприятия;

Удовлетворение различных потребностей людей и общества в целом. Данный мотив особенно часто является доминирующим в деятельности государственных или муниципальных предприятий.

Формируясь на основе видения инициаторами бизнеса его целей, философия бизнеса представляет собой систему ценностей и норм поведения, принятых на данном предприятии, а также место и роль предприятия в системе бизнеса и в обществе в целом.

Главной целью экономической безопасности предприятия является обеспечение его устойчивого и максимально эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем. Наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов предприятия, необходимое для выполнения целей данного бизнеса, достигается путем предотвращения угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия и достижения следующих основных функциональных целей экономической безопасности предприятия:

  • Обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприятия и его финансовой устойчивости и независимости;
  • Обеспечение технологической независимости предприятия и достижение высокой конкурентоспособности его технологического потенциала;
  • Достижение высокой эффективности менеджмента предприятия, оптимальности и эффективности его организационной структуры;
  • Обеспечение высокого уровня квалификации персонала предприятия, использование его интеллектуального потенциала, эффективности корпоративных НИОКР;
  • Достижение высокого уровня экологичности работы предприятия, минимизации разрушительного влияния результатов производственной деятельности на состояние окружающей среды;
  • Обеспечение качественной правовой защищенности всех аспектов деятельности предприятия;
  • Обеспечение защиты информационной среды предприятия, коммерческой тайны и достижение высокого уровня информационного обеспечения работы всех его служб;
  • Обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов.

Выполнение каждой из вышеперечисленных целей экономической безопасности предприятия является существенно важным для достижения ее главной цели. Кроме того, каждая из целей экономической безопасности имеет собственную структуру подцелей, обусловливаемую функциональной целесообразностью и характером работы предприятия.

Подробная разработка и контроль за выполнением целевой структуры экономической безопасности предприятия являются весьма важной составной частью процесса обеспечения его экономической безопасности.

Обеспечение экономической безопасности предприятия – это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности предприятия в настоящий момент времени и в будущем.

Способы обеспечения экономической безопасности предприятия – это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности предприятия.

Рассмотрим практическое функционирование данной схемы обеспечения экономической безопасности предприятия. Исходя из целей создания бизнеса, а также особенностей национальной ментальности и природного темперамента высших менеджеров предприятия, отраслевой спецификации бизнеса и общеэкономической ситуации на рынках данного предприятия, формируется философия предприятия.

Для осуществления целей данного бизнеса на основе сложившейся философии предприятия его менеджментом рассчитываются потребности бизнеса в различных ресурсах и формируется набор корпоративных ресурсов предприятия, за счет которых оно достигает реализации целей своего бизнеса.

Важнейшим этапом обеспечения экономической безопасности предприятия является стратегическое планирование и прогнозирование его экономической безопасности. Этот этап включает в себя разработку стратегического плана обеспечения экономической безопасности предприятия. В этом документе необходимо задать качественные параметры использования корпоративных ресурсов предприятия в сочетании с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и экономической безопасности предприятия в целом.

На основе разработанного стратегического плана необходимо выработать общие и функциональные рекомендации по реализации плановых установок, которые, если это представляется возможным, должны содержать определенные количественные характеристики и оформляться специальными приложениями к стратегическому плану обеспечения экономической безопасности предприятия.

После разработки стратегического плана обеспечения экономической безопасности предприятия и выработки рекомендаций по его реализации в соответствии с данными документами осуществляется стратегическое планирование финансово-хозяйственной деятельности. Создаются стратегические финансовые, производственные планы, осуществляется планирование персонала, поставок и др.

После разработки стратегических планов деятельности предприятия необходимо провести оперативную оценку уровня обеспечения и текущее тактическое планирование экономической безопасности предприятия. Анализ уровня экономической безопасности предприятия проводится на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета функциональных и совокупного критериев экономической безопасности предприятия.

Текущее планирование экономической безопасности предприятия осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчета значений совокупного критерия экономической безопасности по каждому из них. После выбора по результатам расчетов лучшего варианта и анализа остальных вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности предприятия. Эти рекомендации не носят в отличие от стратегических долгосрочного характера и задают не только качественные ориентиры текущей деятельности предприятия, но и содержат количественные задания.

На основе оперативной оценки уровня экономической безопасности предприятия и выработанных рекомендаций осуществляется оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, после чего производится практическая реализация разработанных планов.

В процессе осуществления предприятием своей финансово-хозяйственной деятельности появляется информация для анализа состояния его экономической безопасности. На основе этой информации осуществляется оценка функциональных и совокупного критериев экономической безопасности этого предприятия, их отклонений от плановых значений, анализируются причины возникновения этих отклонений. После этого вырабатываются рекомендации по корректировке набора корпоративных ресурсов, систем стратегического и текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также системы оперативного управления его деятельностью.



Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *